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與時(shí)俱進(jìn)抓轉(zhuǎn)型，錨定戰(zhàn)略強(qiáng)執(zhí)行。
8月21日-22日，中國電科召開2025年上半年工作總結(jié)暨提升戰(zhàn)略能力推進(jìn)會(huì)，堅(jiān)持戰(zhàn)略導(dǎo)向、問題導(dǎo)向、務(wù)實(shí)導(dǎo)向，深入分析經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況，扎實(shí)開展企業(yè)診斷，客觀梳理提升戰(zhàn)略能力階段性成效，搶抓體系化智能化機(jī)遇，系統(tǒng)布局新業(yè)務(wù)、打造新模式，更好發(fā)揮技術(shù)創(chuàng)新、要素疊加、場景應(yīng)用優(yōu)勢，推動(dòng)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型取得實(shí)效。
兩天會(huì)議，議程緊湊、信息量大，引發(fā)會(huì)場內(nèi)外熱烈反響。在充分的學(xué)習(xí)、研討、交流中，全系統(tǒng)對(duì)于集團(tuán)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型取得的成績、面臨的形勢、存在的問題都有了更清晰的認(rèn)識(shí)，對(duì)于“不轉(zhuǎn)不行、加快執(zhí)行”的危機(jī)感緊迫感有了更強(qiáng)烈的共鳴，對(duì)于推動(dòng)集團(tuán)提升戰(zhàn)略能力走深走實(shí)，有了更堅(jiān)定的決心、更明確的目標(biāo)、更務(wù)實(shí)的舉措。
這是一次刀刃向內(nèi)、居安思危的大會(huì)——
及時(shí)復(fù)盤總結(jié)、常態(tài)化診斷分析，在不斷校正偏差中補(bǔ)齊短板弱項(xiàng)、形成良性循環(huán)，為高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展筑牢根基。
“會(huì)議體現(xiàn)了集團(tuán)黨組對(duì)國家戰(zhàn)略的深刻把握、對(duì)發(fā)展形勢的清醒認(rèn)識(shí)、對(duì)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的堅(jiān)定決心，為全系統(tǒng)進(jìn)一步提升戰(zhàn)略能力明確了方向、明晰了路徑。”集團(tuán)公司總監(jiān)，14所所長，電科國睿黨委書記、董事長王建明表示，將切實(shí)扛起骨干院所使命擔(dān)當(dāng)，聚焦創(chuàng)新協(xié)同組織建設(shè)，突出“業(yè)務(wù)+改革”雙目標(biāo)，在模式機(jī)制創(chuàng)新探索上走在前、作表率，以聯(lián)合作戰(zhàn)的方式推動(dòng)預(yù)警探測領(lǐng)域重點(diǎn)項(xiàng)目，推動(dòng)創(chuàng)新力量、要素配置、人才隊(duì)伍體系化、建制化、協(xié)同化，加速產(chǎn)出一批新域新質(zhì)戰(zhàn)略性高質(zhì)量成果，打造新質(zhì)生產(chǎn)力與新質(zhì)戰(zhàn)斗力“增長極”。
“議程緊湊充實(shí)，有深度、有力度、有思考、有共鳴、有成果，為集團(tuán)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型進(jìn)入全面攻堅(jiān)吹響了號(hào)角。”集團(tuán)公司總監(jiān)、軍工部主任陳國海表示，會(huì)議聚焦“一鞏固三做強(qiáng)”業(yè)務(wù)布局，搶抓體系化智能化機(jī)遇，緊前布局新域新質(zhì)力量建設(shè)，緊扣“看現(xiàn)狀、找問題、治未病”，深入謀劃業(yè)務(wù)綜合診斷，為集團(tuán)保持核心競爭力提供有力抓手。我們要突出戰(zhàn)略導(dǎo)向、問題導(dǎo)向、務(wù)實(shí)導(dǎo)向，堅(jiān)定履行強(qiáng)軍首責(zé)，進(jìn)一步主動(dòng)擔(dān)當(dāng)作為，協(xié)同總部相關(guān)部門、總體院、成員單位，深刻把握用戶對(duì)體系化、聯(lián)合性、跨域跨專業(yè)的發(fā)展需求，高質(zhì)量推動(dòng)重大項(xiàng)目研制生產(chǎn)建設(shè)，以更高站位服務(wù)好強(qiáng)軍興軍事業(yè)。
“站在‘十四五’沖刺收官、‘十五五’布局謀篇關(guān)鍵時(shí)點(diǎn)，戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型進(jìn)入全面攻堅(jiān)關(guān)鍵時(shí)期，會(huì)議正當(dāng)其時(shí)、意義非凡。”集團(tuán)公司總監(jiān)、戰(zhàn)略部主任蔣煒表示，提升戰(zhàn)略能力已經(jīng)成為全系統(tǒng)普遍共識(shí)和行動(dòng)，集團(tuán)統(tǒng)籌抓總力度越來越大、管理基礎(chǔ)不斷夯實(shí)，成員單位改革成效逐漸凸顯、合力活力進(jìn)一步釋放。戰(zhàn)略部將堅(jiān)定不移貫徹落實(shí)集團(tuán)黨組部署，堅(jiān)持精準(zhǔn)施策，保持戰(zhàn)略定力，扎實(shí)推進(jìn)總部部門和成員單位協(xié)同合作，堅(jiān)定不移推動(dòng)集團(tuán)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型走深走實(shí)。
這是一次搶抓機(jī)遇、閉環(huán)落地的大會(huì)——
搶抓體系化智能化發(fā)展機(jī)遇，堅(jiān)定不移推動(dòng)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和改革創(chuàng)新，以新氣象新作為推動(dòng)各項(xiàng)工作取得新成效。
“面對(duì)‘四期疊加’復(fù)雜形勢，要進(jìn)一步強(qiáng)化戰(zhàn)略執(zhí)行力，加快推動(dòng)提升戰(zhàn)略能力各項(xiàng)任務(wù)落實(shí)落細(xì)。”戰(zhàn)略部副主任、戰(zhàn)略部規(guī)劃計(jì)劃部主任郝政疆表示，“十五五”時(shí)期是集團(tuán)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、推動(dòng)高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期。要對(duì)標(biāo)對(duì)表上級(jí)精神，結(jié)合集團(tuán)公司新形勢新任務(wù)新要求，將戰(zhàn)略能力提升和體系化智能化戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型貫穿于“十五五”規(guī)劃始終，聚焦與時(shí)俱進(jìn)、頂層布局、居安思危、協(xié)同開放、閉環(huán)落地五方面存在的問題，統(tǒng)籌優(yōu)化重大戰(zhàn)略布局，務(wù)實(shí)謀劃重大舉措，快速提升“六個(gè)能力”，推動(dòng)“六個(gè)轉(zhuǎn)變”。
“處在‘四期疊加’的關(guān)鍵時(shí)期，站在新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換的緊要關(guān)口，做強(qiáng)基礎(chǔ)是不可辜負(fù)之重、不可貽誤之機(jī)。”科技部主任、基礎(chǔ)辦主任付興昌表示，要深入落實(shí)集團(tuán)戰(zhàn)略能力提升要求，圍繞“一鞏固三做強(qiáng)”業(yè)務(wù)布局，發(fā)揮技術(shù)創(chuàng)新、要素疊加、場景應(yīng)用整體優(yōu)勢，強(qiáng)化內(nèi)協(xié)同外聯(lián)合，加快做強(qiáng)電子基礎(chǔ)、升級(jí)技術(shù)底座，立足三大業(yè)務(wù)、瞄準(zhǔn)三大目標(biāo)、推進(jìn)四大工程、建強(qiáng)五大能力，確保“十五五”電子基礎(chǔ)專項(xiàng)規(guī)劃落實(shí)落地。
“關(guān)鍵階段要有關(guān)鍵作為。”總體院常務(wù)副院長，電科院黨委副書記、院長方志表示，要堅(jiān)決貫徹落實(shí)集團(tuán)黨組部署，以戰(zhàn)略性支撐能力為己任，加快提升總體能力，持續(xù)優(yōu)化技術(shù)決策，聚焦重點(diǎn)任務(wù)轉(zhuǎn)段落地和組織方式創(chuàng)新，推動(dòng)加強(qiáng)全流程銜接統(tǒng)籌與高效閉環(huán)管理。聚焦體系化智能化發(fā)展，強(qiáng)化內(nèi)協(xié)同外聯(lián)合，著力打造體系工程全周期創(chuàng)新和體系化展示、跨域集成驗(yàn)證能力，促進(jìn)發(fā)展增量謀深謀實(shí)。
“感受到撲面而來的危機(jī)感，更加明確了后續(xù)工作的戰(zhàn)略重心和行動(dòng)路徑。”數(shù)智電科專班負(fù)責(zé)人吳振鋒表示，數(shù)智電科建設(shè)是集團(tuán)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略穿透、資源協(xié)同和精益管理的重要基礎(chǔ)與引擎，專班將堅(jiān)決扛起責(zé)任，緊密協(xié)同總部各部門與各成員單位，加快筑牢“網(wǎng)云數(shù)安”一體的集團(tuán)共用數(shù)字底座，全面推進(jìn)一體化穿透式管控?cái)?shù)字化體系建設(shè)，提升全域數(shù)據(jù)治理和智能化應(yīng)用水平。以業(yè)務(wù)流程變革驅(qū)動(dòng)，建立統(tǒng)籌共建、集約共享的科研生產(chǎn)共性能力，全力打造數(shù)字化轉(zhuǎn)型標(biāo)桿，賦能集團(tuán)“一體化、穿透式”管理升級(jí)。
這是一次錨定未來、與時(shí)俱進(jìn)的大會(huì)——
通過創(chuàng)新協(xié)同組織塑造“要素疊加”優(yōu)勢，是集團(tuán)實(shí)現(xiàn)“一鞏固三做強(qiáng)”、推動(dòng)戰(zhàn)略能力提升落地見效的重要途徑。
“主動(dòng)探索，加快打造創(chuàng)新協(xié)同組織，以更大決心和魄力推動(dòng)經(jīng)營方式轉(zhuǎn)變、科研范式變革和體制機(jī)制改革。”29所所長高賢偉表示，要按照會(huì)議部署，緊扣“一鞏固三做強(qiáng)”業(yè)務(wù)布局，認(rèn)真落實(shí)好分域總體職責(zé)，不斷完善內(nèi)協(xié)同外聯(lián)合工作機(jī)制，加強(qiáng)戰(zhàn)略性前瞻性基礎(chǔ)性技術(shù)研究，緊跟體系化、智能化發(fā)展潮流，創(chuàng)新體系效能，做優(yōu)存量、做大做強(qiáng)增量，加強(qiáng)“數(shù)智電科”建設(shè)，推動(dòng)從規(guī)模速度型向質(zhì)量效益型轉(zhuǎn)變，奮力在集團(tuán)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型中當(dāng)好“排頭兵”。
“提升戰(zhàn)略能力是轉(zhuǎn)型發(fā)展必由之路。”電科萊斯黨委書記、董事長，28所黨委書記翟曙光表示，要加快提升戰(zhàn)略能力，推動(dòng)單位發(fā)展模式從機(jī)會(huì)驅(qū)動(dòng)向戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)型，做好“十五五”規(guī)劃論證，優(yōu)化業(yè)務(wù)布局和組織機(jī)構(gòu)，強(qiáng)化總體和產(chǎn)品部門建設(shè)，推動(dòng)研發(fā)模式轉(zhuǎn)型向?qū)I(yè)化、產(chǎn)品化縱深發(fā)展，加強(qiáng)對(duì)下穿透式管控，在鞏固傳統(tǒng)業(yè)務(wù)領(lǐng)先地位的基礎(chǔ)上，發(fā)揮好創(chuàng)新協(xié)同組織牽頭單位作用，聯(lián)合兄弟單位，加快打造低空經(jīng)濟(jì)等領(lǐng)域第二增長曲線。
“圍繞戰(zhàn)略能力提升，塑造戰(zhàn)略協(xié)同文化，聚力做強(qiáng)基礎(chǔ)，爭做集團(tuán)搶抓體系化智能化機(jī)遇的‘生力軍’。”產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)研究院院長，國基北方黨委書記、董事長卜愛民表示，要不折不扣落實(shí)集團(tuán)黨組決策部署，推動(dòng)研究院與46所、47所、49所全面協(xié)同，系統(tǒng)布局關(guān)鍵創(chuàng)新資源，發(fā)揮產(chǎn)學(xué)研深度融合優(yōu)勢，打造一流科技創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)，開展前沿基礎(chǔ)研究，不斷在關(guān)鍵核心技術(shù)上取得新突破，研發(fā)世界一流領(lǐng)先產(chǎn)品，加速開辟發(fā)展新領(lǐng)域新賽道，塑造發(fā)展新動(dòng)能新優(yōu)勢。
“企業(yè)診斷數(shù)據(jù)翔實(shí)，透過現(xiàn)象看到本質(zhì)，‘十五五’規(guī)劃、體系化智能化轉(zhuǎn)型系列報(bào)告藍(lán)圖清晰。”電科裝備黨委書記、總經(jīng)理王平表示，要樹牢國家思維，把握提升戰(zhàn)略能力這一核心關(guān)鍵，堅(jiān)持產(chǎn)業(yè)強(qiáng)企發(fā)展不動(dòng)搖，持續(xù)深化改革系列舉措，融入集團(tuán)創(chuàng)新協(xié)同組織建設(shè)，加速實(shí)現(xiàn)思維模式、發(fā)展模式、組織模式轉(zhuǎn)變，發(fā)揮子集團(tuán)賦能、共享、考核作用，抓好抓實(shí)“十五五”發(fā)展規(guī)劃、重大工程、單項(xiàng)冠軍打造、資本運(yùn)作和“3+1”物理空間布局等工作，推動(dòng)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。
“會(huì)議把戰(zhàn)略落地?cái)[在更加突出位置，是進(jìn)一步提升戰(zhàn)略能力的起點(diǎn)。”22所黨委書記、所長陳欣宇表示，要堅(jiān)定落實(shí)集團(tuán)戰(zhàn)略部署，深化經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析機(jī)制，緊前建立經(jīng)營形勢診斷機(jī)制，“定期體檢”及時(shí)預(yù)判潛在經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，動(dòng)態(tài)調(diào)整改革舉措，著力解決和預(yù)防改革過程中“權(quán)、責(zé)、利”不對(duì)等導(dǎo)致的矛盾問題，進(jìn)一步優(yōu)化管理流程、提升管理效益；進(jìn)一步探索內(nèi)協(xié)同外聯(lián)合機(jī)制，將自身發(fā)展融入創(chuàng)新協(xié)同組織建設(shè)，探索以領(lǐng)域、項(xiàng)目相結(jié)合的考核體系，聯(lián)合一切可以聯(lián)合的力量，實(shí)現(xiàn)共贏發(fā)展。
