8月21日-22日，中國電科召開2025年上半年工作總結暨提升戰略能力推進會，深入分析經濟運行情況，扎實開展企業診斷，客觀梳理提升戰略能力階段性成效，搶抓體系化智能化機遇，系統布局新業務、打造新模式，引領全系統加快提升政治能力及戰略能力，凝心聚力推動集團公司高質量可持續發展。
居安思危、轉變觀念，銳意進取，奮發有為。會后，全系統成員單位第一時間傳達學習貫徹會議精神，不斷增強提升戰略能力的緊迫感，狠抓重點任務落實落細，謀深謀實體系智能轉型，以實干實績彰顯新擔當，展現新作為。
網絡通信研究院表示，堅決落實集團黨組戰略部署，以爬坡過坎、滾石上山的沖勁和韌勁狠抓閉環落地，堅定不移推動集團戰略轉型走深走實。面向體系化智能化發展，不斷提升裝備研制、交付、使用、迭代能力，做好“十四五”規劃收官。提升行業洞察力，加快培育壯大可持續發展新動能，做好“十五五”規劃編制。保持戰略定力，持續推進全面深化改革，強化診斷結果應用，加快推動概、預、決算統籌，共性平臺建設，研產分離等舉措落地見效，全力以赴完成全年目標任務。
電科院表示，將堅持戰略導向、問題導向、務實導向，深刻領會“以改革思維為切入點”的要求，開展全級次常態化企業診斷，進一步向完善制度機制支撐、打通改革“最后一公里”聚焦用力，推進改革舉措有力落地、改革效能進一步釋放，加快形成與體系化智能化發展相適應的新型生產關系。積極作為，融入創新協同組織建設，持續深化“一鞏固三做強”業務布局，推進重點業務體系，更好服務強國強軍事業。
38所、電科博微表示，將堅決貫徹會議要求，圍繞“一鞏固三做強”業務布局，堅持內協同外聯合，積極改革組織模式，理順研究所和產業公司關系，先試先行，暢通科技成果轉化路徑和利益共享機制；積極投入創新協同組織建設，拓展低空安全為代表的新域新質。建強戰略閉環體系和基于統標統型的研發模式，推進“數智電科”建設下的數字化轉型，借助資本運作和能力建設擴展發展空間，為建設世界一流電子科技領軍企業貢獻力量。
36所表示，要進一步增強大局意識、憂患意識，加快提升政治能力及戰略能力，主動跳出“舒適區”，深度融入體系作戰，扛牢強軍首責，統籌抓好頂層規劃和技術體系、裝備體系和市場體系布局，鞏固拓展專業領域和總體能力。主動融入集團布局，發揮研究所根技術優勢，全力推動一體融合和產業發展，著力做強低空安全、水面無人平臺等核心業務，積極開拓海外重點市場。加強內協同外聯合，加快管理提升，以“小崗村”改革破除發展中的困難挑戰，確保集團改革轉型部署落地見效。
55所表示，將堅持戰略導向、問題導向、務實導向，錨定“一鞏固三做強”業務布局，居安思危、與時俱進，把握體系化智能化發展趨勢，深耕半導體器件技術和集成技術領域，聚焦氮化鎵功率器件、異質集成器件等重點產品，轉變思維方式，加強科技政策統籌協調，協同聯合各方資源力量，構建“根技術-衍生技術”創新生態。以“十五五”規劃制定為契機，做好企業診斷與經濟運行分析，加強頂層謀劃，堅持技術推動與需求牽引相結合，加快培育壯大新質生產力，努力開啟增長“第二曲線”。
電科思儀、40、41所表示，要進一步提升政治能力及戰略能力，構建“學研用”一體化落實機制，開展全級次常態化企業診斷，加速優化戰略閉環管理和差異化管控體系，推動業務領先模式落地，積極布局微波毫米波測試、量子測試、智能測試等前沿性引領性技術領域，高水平打造創新平臺和科研生態圈，開展新一代矢量網絡分析儀、信號發生器、任意波形發生器等高端儀器攻關，取得一批原創性、標志性成果，更好支撐服務國家重大戰略需求。
3所表示，將以巡視整改為契機，以“七個強化”為抓手深化改革轉型，強化內協同外聯合，堅持特色裝備為根本，內協外聯聚力量、基礎支撐塑優勢，發揮要素疊加優勢提升核心競爭力，全力推進主營業務發展，全力以赴攻堅年度改革發展任務目標，在集團公司戰略布局中體現擔當作為，發揮應有作用。
23所表示，要在轉變思想觀念、提升能力素質、加強激勵約束上下功夫，圍繞“一鞏固三做強”業務布局，優化“總體牽引、專業支撐、工程保障”的組織架構，強化“制度、流程、信息化”建設，用好企業診斷，動態調整改革方案，加強人才隊伍建設，狠抓管理提升閉環落地，推動基礎產業向光電傳輸、光傳感整體解決方案轉型，加快培育新域新質能力，奮力開拓海洋信息裝備市場。
電科國際表示，要以“打造增長速度最高國際化平臺”為目標，積極部署開展企業診斷和運行分析，充分釋放國際化經營平臺帶動作用，牽引構建戰略導向的體系化“網絡”，牽引打造效益導向的國際化“增量”，牽引培育具有國際視野的專業務、懂技術、重協同的復合型國際人才“先鋒”，主動融入“三維一體”新型組織模式和“特戰隊”建設。堅持內協同外聯合，堅決落實好創新協同組織改革各項部署，加速打開國際化事業新局面。
電科東信、50所表示，要牢固樹立“一盤棋”思維，錨定職責使命，加快推進一體化運行步伐，發揮“前沿移動通信創新中心”牽引作用，加快鍛造新域新質作戰力量；保持戰略定力，穩步推進“1個整體+6個專項”的“十五五”規劃編制，持續提升戰略體系形成能力；強化內協同外聯合，持續鞏固網絡通信、數字身份安全等行業優勢地位，建立經營形勢診斷機制，加強精細化管理，在狠抓閉環落地、打造“第二曲線”、防范化解風險、提升上市公司經營質量等方面下功夫、見成效，全力完成好年度目標任務。
