1月27日，中國電科召開2026年度工作會議，全面總結2025年及“十四五”工作成效，深入分析當前形勢任務，系統部署2026年重點任務。會后，全系統迅速掀起學習貫徹會議精神的熱潮，一致表示要堅定不移沿著集團提升戰略能力的既定目標部署，在著力抓好七方面重點工作基礎上，狠抓執行力提升和閉環問效，進一步增強核心功能、提升核心競爭力，以強國強軍實績實效，為“十五五”開好局起好步、開創中國式現代化建設新局面作出更大貢獻。
電科東信、50所表示，要全力抓好七方面重點工作，狠抓執行力提升和閉環問效，確保開好局起好步。堅持以主責主業為根基，加速布局戰略性新興產業，積極探索業務增長“第二曲線”。充分發揮上市公司融資平臺、研究院所創新平臺資源優勢，持續提升資源配置效率與資產運營效益。深化市場拓展攻堅，構建差異化新競爭優勢，加大創新研發投入，培育未來產業核心競爭力。強化下屬單位管控，健全多元化激勵機制，鍛造高素質專業化干部人才隊伍，以管理效能持續提升夯實發展根基，為產業轉型升級注入強勁動能。
規劃院表示，要聚焦“服務國家，支撐集團，匯聚智力”三大定位，錨定國家戰略及集團轉型發展所需，推動戰略和情報研究咨詢服務向全領域覆蓋、向重點方向聚焦、向深層次扎根，把國家戰略精準落地集團、推動集團實踐融入國家戰略、助推集團改革措施落地見效。錨定高端智庫建設目標，堅持以用戶為中心，提升成果前瞻性與引領力，促進研究價值顯性化，推動業務模式由“被動響應”向“主動引領”轉變，建強智庫核心能力，提升智庫研究的特色優勢與影響力。
39所表示，要持續強化“電科姓黨”政治本色，聚焦“一鞏固三做強”業務布局，以在研的世界最大口徑全可動天線等重大任務為抓手，全力攻克超大口徑天線高精度控制關鍵核心技術，支撐深空探測基礎科學前沿探索。強化創新驅動，加快商業航天等領域布局與成果轉化，以“數智電科”建設與一體化穿透式管控提升運營質效，深化黨建與業務融合，打造務實擔當人才隊伍。
22所表示，要以提升政治能力為統領，做實戰略規劃委員會，體系布局研究所“1+1+N”戰略，堅定全面深化改革，推進“戰略目標-規劃計劃-資源配置-改革落地”戰略閉環，瞄準電磁空間環境領域技術、裝備和行業發展趨勢，強化內協同外聯合，構建融合開放科技創新體系，以科技創新驅動產業結構轉型升級，不斷增強核心功能、提升核心競爭力。
43所表示，要強化混合集成電路領域使命定位，加強原始創新和關鍵技術攻關，建強科技創新平臺，探索實施重大創新項目的項目制管理，推進科技創新和產業創新深度融合。深化市場機制改革，構建“片區+行業”的網格式營銷組織和運行機制。以更高標準更實舉措推進全面從嚴治黨，進一步塑造狠抓戰略閉環落地的作風理念，不折不扣抓落實、雷厲風行抓落實、敢作善為抓落實。
3所表示，要全面加強黨的領導黨的建設，科學編制“十五五”規劃，搶抓低空經濟等戰略性新興產業發展機遇，以“改革、攻堅、創效”為主線，推動重塑業務體系和管理體系，狠抓執行力提升和閉環問效，切實履行強軍首責，落實好重大工程任務，積極探索創新協同組織建設，推進一體化穿透式財務管控，提升精益管理效能。
7所表示，要聚焦國家戰略需求，扛牢強軍首責，強化核心技術攻關，做強做精戰術通信，做優做大移動通信。深化“四強”黨支部創建，加強人才隊伍建設，持之以恒推進全面從嚴治黨，鞏固深化深入貫徹中央八項規定精神學習教育成果，牢固樹立正確的政績觀，營造“干事創業大展拳腳，廉潔自律管住手腳”的良好政治生態。
8所表示，要結合光傳輸、光傳感、光處理三大主業，全力承擔重大工程任務，強化關鍵核心技術攻堅，系統推進科技創新和產業創新深度融合，打造一批標志性技術、標志性成果，突出“技術-產品-產業”深度融合和迭代升級，著力培育一流特種光纜、高端光器件等單項冠軍產品。積極融入合肥市國家科學中心城市建設，研究用好各類政策和資源，深入推進精益管理，強化執行力與閉環問效，確保完成年度經營目標。
47所表示，要以“市場牽引下的科技創新與管理提升”為主線，加快提升戰略能力，扎實做好“十五五”規劃謀篇布局。堅持內協同外聯合，加速推進重點項目研發，加強核心技術攻關，進一步開展市場推廣，推動技術與需求正向循環。深入推進降本增效專項行動，優化管理流程，確保各項工作提質增效，嚴控質量與進度，加大統籌協調力度，確保產品按時交付。
電科材料表示，要加快創新鏈、產業鏈、資金鏈、人才鏈深度融合，推動產品結構升級。聚集國家重大戰略需求，推動“1+3+N”科技創新模式，提升大尺寸碳化硅襯底產業化能力，在寬禁帶半導體材料研發創新上實現新的突破。樹立大抓基層的鮮明導向，深化黨建品牌建設，持續打造“科技尖兵，科技方陣”，推進全面從嚴治黨向縱深發展，鍥而不舍正風肅紀反腐，為高質量發展提供堅強保障。
電科財務表示，要圍繞建強一體化穿透式財務“血液系統”，錨定“一鞏固三做強”業務布局，增強持牌金融機構功能，精準配置資金資源，服務集團履行強國強軍使命責任。全力以赴推進戰略型司庫建設，承擔集團管理延伸職能，推動資金數據穿透，支撐集團以戰略管控為基礎的差異化管控與成員單位授權落地。推進業財融合，深化“兩金”源頭治理，強化司庫預警風險功能，以數據穿透管控支撐集團重大決策，牢牢守住不發生系統性風險底線。
電科資產表示，要對照集團年度工作會議部署，科學編制“十五五”規劃，狠抓執行力提升和閉環管理，推動資產運營提標準、創模式，資產管理謀重點、破瓶頸，資產服務拓賽道、強孵化，服務保障暖人心、樹品牌。建強“電科資管”“電科智選”“電科招采”數字化平臺，加快培育“第二曲線”。堅持和加強黨的全面領導，完善干部隊伍建設，樹立和踐行正確政績觀，全力支撐集團公司高質量發展。
華錄表示，要按照集團“七大重點任務”部署，主動擔當、積極作為，強化戰略規劃引領，深化規劃銜接執行，縱深推進改革實施，緊盯經營考核指標，強化經營質量提升。加大重點任務攻堅，加強重點科研攻關，持續完善科創機制，聚焦產業價值釋放，加速市場開拓創新，鞏固風險防控體系，抓好重大風險防范。堅持政治建設統領，提升黨建質量效能，牢固樹立正確的政績觀，強化各級領導干部的責任擔當和執行效能。
